【快猫】15家险企召开年中工作会议！人保、国寿、太平重专业与规模，光大永明补资本 中工作会专业光大永明补资本

发布时间：2026-08-15 14:18:04 来源：临机应变网 作者：热点

　　来源：险企高参

　　原标题：15家险企召开年中工作会议！家险人保、企召国寿、开年太平重专业与规模，中工作会专业光大永明补资本，议人永明中汇人寿巩固化险成效，保国补资本快猫地方财险也有另类打法…

　　7月24日，中国太平在深圳召开2026年年中工作会议。此前半个月，中国人寿、中国人保、光大永明人寿、中汇人寿以及多家地方险企也陆续完成年中复盘。

　　《险企高参》汇总了15场集团或公司的半年工作会议。包括中国人寿、靠逼视频官方版下载中国人保、中国太平3家中管险企集团及旗下部分子公司，光大永明人寿、中汇人寿、阳光农业相互保险公司，以及中煤保险、泰山保险、燕赵财险、锦泰保险、长江财险5家地方头部财险公司。

　　2026年是“十五五”开局之年，年中会议正处在新规划周期的首个半年节点。各家公司复盘开局成色、冲刺年度目标，还要把未来五年的安排落到经营、改革、风控、数智化和客户服务。多数公司把增长质量摆在规模旁边，强调预算进度、业务结构、成本和效益。

　　年中工作会议各家公司都总结了上半年、冲刺年度目标，以及党建、付费十七岁官方版下载风险合规、改革、数智化、客户服务等关键词亦反复出现，还有几家公司亦强调预算进度、业务结构、成本和效益。

　　聚焦到各公司差异化层面，3家中管险企讨论集团规模、国家战略和跨板块协同；“银行系”险企光大永明把盈利、资本和资产负债管理放在一起；新生险企中汇人寿先守住化险和企稳成果；地方财险则把任务拆到车险、赔付、渠道和基层机构。

　　国寿、人保、太平3家中管险企

　　规模、专业和跨境各有主攻面

　　中国人寿集团、中国人保集团、中国太平集团3家集团同属中管险企，也都在强调服务国家战略、发挥保险“两器”功能和完成年度目标，但会议披露的经营抓手并不相同。

　　中国人寿集团先亮出了规模和业绩。2026年上半年，集团按新会计准则实现合并营业收入超过5200亿元，9·1免费版官方版官方版下载同比增长超过60%；合并净利润超过1300亿元，合并总资产超过9万亿元，管理资产规模达到18.5万亿元，监管统计口径合并保费收入超过6200亿元。集团还披露，保险资金服务实体经济存量投资规模超过6万亿元，境内公开市场权益存量投资规模超过1.3万亿元。

　　在“资负匹配”理念之下，集团层面多讲长期资本和平台能力，把“333战略”、数智变革和长期资金运用列为下半年的主要抓手。寿险子公司负责把康养与数智化落进产品、核保、理赔、销售和服务，上半年，中国人寿寿险新开发健康、养老领域产品超过40款，机构养老服务覆盖19个城市39个项目；新单核保智能审核率达到96.8%，商业保险理赔1160万件，整体赔付时效为0.36天。

　　中国人保更强调专业子公司分工和经营全链条。集团上半年承担保险责任金额2046万亿元，同比增长14.9%。下半年部署直接点到承保定价、已满十八岁电视剧全集官方版下载理赔管控、投资管理和协同增效，要求寿险、投资和运营条线分别稳增长、稳收益、提规模。

　　落实到旗下子公司，渠道转型、健康管理和养老金融分别成为人保旗下子公司的会议重点。人保寿险继续推进渠道转型、大健康大养老生态和产品供给。人保健康上半年实现保费收入455.5亿元，同比增长12%，长期护理保险服务覆盖3600万人，健康管理服务收入同比增长17.1%，并为全国130余万名美团骑手提供健康保障委托管理业务。人保养老的管理资产规模跨上新的千亿元台阶，首批研发普惠型商业养老金产品“沪养保”，并运营常州市人才年金项目。

　　由于特色定位，中国太平多强调跨境经营和综合金融协同。集团在会议中单列粤港澳大湾区、跨境车险、港澳洪涝巨灾模型及中资企业海外保险归集平台。

　　康养和产业投资，色悠悠破解免费官方版也是中国太平一大抓手。集团自建康养社区在住长者同比增长53%，居家养老体验馆扩展至120余家，太平医疗健康基金和太平科创基金累计投资151家国家级、省级专精特新医疗及科创企业。养老业务方面，第二支柱年金管理资产余额7670亿元，较年初增加752亿元，商业养老保险总保费228.6亿元。

　　光大永明补资本

　　中汇人寿已盈利

　　阳光农业守住农险基本盘

　　相比3家中管集团，光大永明人寿、中汇人寿和阳光农业相互保险的任务更集中，分别落在资本与系统、化险与企稳、农业主业与改革上。

　　光大永明人寿属于“银行系”险企。公司把2026年经营主题定为“夯实基础、聚焦价值、提升盈利”，会议称上半年经营业绩创历史最佳。下半年的任务同时覆盖业务结构转型、投资策略、客户经营和资产负债管理，资本补充被单独列出，要求加快推动整体工作落地。糖心vloge免费官方版下载

　　科技任务也带有“银行系”机构的基础设施色彩。光大永明人寿提出推进国产化系统建设，统筹算力、模型、数据和场景，并依托大模型智能体服务平台接入内部业务系统。资本、系统和人才政策同步推进，公司还计划开展总分公司干部交流及薪酬改革。

　　中汇人寿作为新生险企，年中会议首先确认业务已从二季度企稳回升，费差持续优化，上半年当期实现盈利。公司没有把重点铺得过宽，“巩固化险成效、保持良好势头”被列为当前主要任务。下半年的工作顺序也由此展开。中汇人寿要继续落实巡视整改和学习教育，解决制约发展的突出问题，巩固业务回升。

　　阳光农业的会议部署紧扣相互保险组织属性和农业险主业。公司要求守住农业保险主责主业，把服务“三农”贯穿经营安排，并提出多做打基础、利长远的糖心vloge免费官方版工作。阳光农业亦提到“风险化解专项整治”和“体制机制改革”内容。公司要常态化排查整改风险隐患，运用市场化思路处理制约发展的机制问题，同时推进模式创新、技术攻关和平台人才建设。

　　5家地方头部财险

　　把任务拆到车险、成本和基层机构

　　5家地方头部财险同样要冲刺预算目标，但工作会议看点更贴近实际经营。业务有没有边际贡献、赔付能不能降下来、四级机构怎么管、车险和非车险如何分配资源，都被直接摆上桌面。

　　先看泰山财险，会议先问业务完成量，还追问经营数据是否真实、每张保单能否贡献正向边际。该司要求严守数据真实底线，摒弃粗放式经营思维，优化业务结构，确保保单边际正贡献。监管评级、消保评级、资产负债评估和公司治理评估需要深入归因复盘，农险遴选、P站免费版官方版下载细分领域和强弱机构差异化管控也进入工作安排。

　　锦泰保险则继续把压力传导到赔付与成本环节。要求正确把握规模与效益、车险短期发展与长期经营的关系。下半年围绕业务扩量提质、管理降本增效、改革创新和风险管控推进，赔付质效、全流程降本减损、动态预警纠偏成为稳住经营效益的具体路径。

　　燕赵财险的抓手是“车险精细化、非车险突围、客户经营、数智化”。公司还提出加强四级机构分类管理，对短板机构定向指导，并针对“七下八上”汛期加强气象联动、隐患排查和应急预案。

　　中煤保险把冲刺节点提前到三季度，要求渠道建设提速，完善客户运营平台和视频“接查定”平台，并在人伤、未决赔案、主汛期风险减量服务上继续压降理赔压力。针对机构经营差异，91叨嘿视频官方版下载公司坚持“一司一策”。同时，中煤保险的文字功底也颇有“节奏”，如开篇写“年中复盘明方向，蓄力冲刺启新程”，工作报告题为《居安思危谋发展 时不我待促转型 全力鏖战三季度 攻坚冲刺保全年》，这些小词、小句比常见、干巴的工作会议表述多了一丝韵味。

　　长江财险更多承接地方国企功能。会议提出深耕金融“五篇大文章”、服务支点建设，同时优化资产配置、推进国企改革和公司治理。内部管理则指向专业型、服务型、敏捷型“三型”总部建设。相比另外4家地方财险对车险、渠道和赔付环节的细化，长江财险加入了更多区域战略和总部能力建设内容。

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